筷子四件套包裝機(jī)在市場上的布局是非常重要的，筷子四件套包裝機(jī)企業(yè)漫山遍野,、經(jīng)營理念也是存在著千差萬別,。投機(jī)只能造成一時性的經(jīng)營波動，做企業(yè)如果抱著貪圖一時性的利益那么就不叫做企業(yè),，筷子四件套包裝機(jī),企業(yè)大部分應(yīng)該都希望能夠在市場當(dāng)中長期經(jīng)營下去，因此就要抱著一種追求質(zhì)量和服務(wù)、贏得消費(fèi)者信任的目的去經(jīng)營,。

    明確自身位置

    一個企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)楣?，必須明確自身的位置，是投資者,、經(jīng)營者,、管理者、還是專業(yè)人士?在創(chuàng)業(yè)初期,，企業(yè)帶著幾個人做生意,，一般可以兼任這幾種角色，承擔(dān)采購,、倉庫保管,、司機(jī)、會計,、業(yè)務(wù)等多重角色,，但規(guī)模大了，如果還這樣定位,，顯然無法滿足發(fā)展的需要,。

    引入人才機(jī)制

    一個是引入人才機(jī)制，導(dǎo)入新鮮血液,，打破內(nèi)部界限,，不拘一格吸引廣大優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘。若企業(yè)本身規(guī)模小,，資金有限,，對于這類企業(yè)，應(yīng)該有一個宣傳,、“包裝”自己的過程,。其次，建立比較科學(xué)的評估體系和約束機(jī)制,，企業(yè)應(yīng)該放下關(guān)系,，建立全面科學(xué)的評估指標(biāo)體系，在公正,、公平,、公開的原則下，從德,、能,、勤、績各方面考核員工,，約束員工的行為,，調(diào)動員工的工作熱情;其次是制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對員工流動進(jìn)行管理和控制,。

    加強(qiáng)企業(yè)管理

    一個行業(yè)從生產(chǎn)到銷售的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度,，在很大程度上反應(yīng)了該行業(yè)現(xiàn)目前的發(fā)展?fàn)顩r,。面對內(nèi)外壓力行業(yè)要從生產(chǎn)、銷售,、安裝到售后服務(wù)成為一條龍規(guī)范化服務(wù),，加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品價格體系,，加強(qiáng)有效的市場監(jiān)管力度,，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的盈利能力。

    做企業(yè)和做生意根本就是兩回事,，做企業(yè)就好比一項事業(yè)一樣,。目的在于統(tǒng)治市場并且為消費(fèi)者提供佳的服務(wù)，而做生意就是關(guān)于某筆生意的得失,，根本就沒有長遠(yuǎn)性的發(fā)展規(guī)劃,。

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